產業市(shi)場開始下滑，已是(shi)必然。指望政府如(ru)2008年一樣出手(shou)刺激增長的(de)可能性，已經
沒有(you)。受益于(yu)中國房地產(chan)業(ye)高速增長，習慣(guan)于(yu)高歌猛(meng)進一路狂奔的陶瓷產(chan)業(ye)界精英，
要開始適應緩慢增長的經濟環境。就拿佛山瓷磚來說現在很多小企業都是供過于求，
一線(xian)城市需求增長放緩(huan)，多(duo)數人(ren)容易理解和接受。有人(ren)認(ren)為中國地大物博、人(ren)口眾多(duo)
，三四線城市(shi)有很(hen)大的(de)增(zeng)長空(kong)間，將賭注下到這(zhe)里(li)。三四線城市(shi)成(cheng)為很(hen)多老板心目中
品(pin)牌沒有影響(xiang)力，產品(pin)定位不清晰，企業管理體系不成熟等。在大剛性需求的年(nian)代(dai)，
這些問題(ti)，即使嚴重(zhong)存在于(yu)(yu)一個企業中，也(ye)不影(ying)響其賺錢(qian)和壯大，更不至(zhi)于(yu)(yu)危(wei)及企業
生存。然(ran)而，經濟環境一旦緩慢下來(lai)，這些問題若不能妥善解決，可直接導致企業倒
閉，這并非危言聳聽。貼近市場(chang)，審核自(zi)身，未雨綢繆(mou)，保持資金的流動性(xing)，是(shi)應對(dui)
下滑市場的有效(xiao)方法。中國改革開(kai)放(fang)前三十年，粗(cu)放(fang)式(shi)的發展(zhan)，成就了(le)不少財富傳奇
。但這種以膽大(da)、勇猛(meng)創造出(chu)來的傳奇，后遺癥頗多，典型表(biao)現是，在盲目增(zeng)長(chang)的市(shi)
場中，盲(mang)目(mu)制造，盲(mang)目(mu)銷售，盲(mang)目(mu)賺錢。當(dang)市場需求(qiu)不(bu)再盲(mang)目(mu)的時候，一切就必須遵
循市場(chang)競(jing)爭(zheng)規(gui)則，以完整(zheng)、牢固的管理(li)體系(xi)，清晰的品(pin)牌和產(chan)品(pin)定位，來適(shi)應市場(chang)。
如銷售體系，以陶瓷為(wei)代(dai)表的傳統(tong)產(chan)業，多數(shu)以代(dai)理制為(wei)主進行銷售，就(jiu)內部(bu)而言，
經銷(xiao)商(shang)(shang)與品牌商(shang)(shang)之(zhi)間是(shi)契約關系，但是(shi)，對外部來說，品牌商(shang)(shang)與經銷(xiao)商(shang)(shang)之(zhi)間是(shi)一個整
體(ti)。在市(shi)場剛性需(xu)求大的(de)年代(dai)，經銷商因為(wei)產品好賣，在利潤的(de)驅使下，就表現出對
品牌無(wu)限的(de)忠誠度。但(dan)在經濟發展趨緩的(de)環境下，經銷(xiao)商因為贏利空(kong)間(jian)縮小，對品牌
的忠誠度(du)隨之(zhi)減弱，選(xuan)擇放棄，是多(duo)數人的做(zuo)法。要應對下(xia)滑的市場，廠商(shang)之(zhi)間的融
匯貫(guan)通非常重(zhong)要。這里所指的(de)貫(guan)通，是(shi)指經(jing)銷商愿意為品(pin)(pin)牌(pai)商拼殺，品(pin)(pin)牌(pai)商愿意為經(jing)
銷(xiao)商的代理銷(xiao)售捆綁風險。經銷(xiao)商見到市(shi)場情(qing)況不好，就選擇放棄、另找(zhao)出路的做(zuo)法(fa)
，就如同拼殺的號角(jiao)還沒(mei)有吹響，內部先打起來。所謂(wei)以完整的體系來適應市場競爭(zheng)
，是指從消費者(zhe)的(de)角度，對(dui)品牌美譽度的(de)審(shen)視，對(dui)售(shou)后服務的(de)要求，都(dou)無懈可擊;從
品牌商的角度，善于平衡(heng)內部(bu)利(li)益，上下(xia)同(tong)心(xin)，廠商同(tong)德(de)，不做(zuo)頭痛醫(yi)頭、腳(jiao)痛醫(yi)腳(jiao)
的粗放式管理。
活動(dong)，并取得很(hen)好的成績，無論是(shi)什(shen)么行業經(jing)銷商和廠家的利益是(shi)相(xiang)互(hu)相(xiang)承的，一(yi)榮
俱榮、一恥俱恥。